重型纸箱包装厂家：帮客户节省成本才是生存之道

　　在当下包装行业的竞争越来越激烈，各个纸箱厂家之间的较量也是如火如茶，都想在有限的客户资源中拿到无限的利润空间，鸿硕纸品作为重型纸箱包装厂家中的一员，我们的想法并不在于如何的去从客户身上搜刮利润，拥有十多年的行业经验告诉我们，只有让客户花尽量少的钱，又能拿到理想的产品才是我们这些重型纸箱包装厂家的生存之道。

　　那么让客户花尽量少的钱又能拿到理想的产品，这里就需要厂家在生产过程中来有效的控制生产成本了，因为只有厂家所消耗成本减少，才能从根本上去减少客户的花费金额。下面我们来看一下重型纸箱包装厂家应该从哪几个方面去有效的控制生产成本：

　　一、减少生产工艺浪费

　　这一点要求重型纸箱包装厂家的研发人员要努力实现生产工艺的改进。比如通过合并生产工艺减少加工时间，通过运用适当的设备和方法简化机械加工的工艺难度等。通过生产工艺改进，可以缩短生产时间，既节约了生产成本，又加快了厂家资金的流转速度。

　　二、有效的库存管理

　　库存是厂家业务周转的敌人，严重制约着重型纸箱包装厂家对原材料的有效利用以及制造出产品的变现。厂家通过对市场的调查发现很多纸箱厂并不重视库存管理，在纸板材料进料时不考虑实际生产需要和市场行情，导致原材料长期闲置;而生产出来的产品不能及时变现，严重的会影响厂家正常的资金流转。

　　所以，安全合理的库存对于重型纸箱包装厂家来说是非常重要的，也是减少浪费的一种手段。纸箱厂高层可以运用ERP系统中的安全库存提醒和及时准确的MRP运算等进行合理采购，从而解决这个问题。

　　三、减少停工待料情况

　　重型纸箱包装厂家停工待料是因为纸板材料不够，或达不到要求，不得不暂时停工的现象。造成这一现象的原因有采购算料不精确、生产工艺不平衡造成的浪费、工作量变动大等。停工待料会造成时间上的浪费，也会导致人工成本的提高，给厂家带来损失。可以说，这是包装行业中最不能容忍的情况之一。所以还是需要运用ERP系统的料件齐套提醒、MRP运算、合料、工单排产等作业，杜绝停工待料的发生，从而降低管理成本。

　　四、减少不必要的纸板原材料损耗

　　如果生产用料质量不达标，生产过程控制不严格，就会导致纸箱生产的良品率过低，这是一种不必要的损耗，最终导致重型纸箱包装厂家生产成本上涨。对于这种不必要损耗，一定要弄清其产生的原因，是纸板材料的问题，还是设备或人员操作的问题;是偶发事件还是经常发生。弄清原因后，才能对症下药，避免损耗的再次发生。

　　五、多储备一些替代料

　　研发人员在保证纸张质量的前提下，可以通过多研究，找出一些生产工艺中可替代的方案，或者找出一些价格相对便宜的替代材料，这对于重型纸箱包装产品的成本控制也有着重要的意义。

　　六、合理的搬运管理

　　重型纸箱包装产品搬运是生产制造中一项不会直接产生价值，但又不得不做的工作。如果搬运管理不合理，会无效地大量占用劳动时间，增加成本，造成浪费。所以合理的搬运管理包括对车间和仓库的选址，在生产车间内各个设备的合理布局等，尽量减少原材料和半成品的搬运次数，缩短搬运路程，节省搬运时间，并且要避免不必要的搬运。

　　以上就是有关重型纸箱包装厂家http://www.chgzy.com.cn/news-qy/195.html：帮客户节省成本才是生存之道的相关问题解答了，总体来说能够有效的控制好以上六点节省成本的方法，那么这个重型纸箱包装厂家在给客户下订单的时候价格成本跟同行业中别的厂家价格成本相比较肯定会低一些的，然而这些低出来的成本，就是你和客户之间的桥梁，就是你和客户之间长久合作的源源动力。